2021-10-29 17:19:05
并購資金的使用怎么去監(jiān)管呢?在與開發(fā)商設立spv公司后由spv公司收購項目公司的股權，其中雙方按比例出資的款項用來并購價款的知乎和項目后續(xù)開發(fā)建設的支出。
一般來說，并購配資款注入SPV公司后，款項的使用是我們在投后管理中需要重點監(jiān)管的事項，但因底層項目的推進存在各種復雜的問題，因此實務中一般都是督促房企對核心事項進行重點把控或關注。那么對于并購資金的使用如何去作監(jiān)管呢?
1. 城市更新項目拆遷談判周期長、拆補過渡資金量很大，在項目熟化前我們前融機構和房企一般都難以抽身(比如轉讓或退出)，因此房企收購更新項目前原則上需要與被拆遷人有一定的接觸，以評估時間成本，避免盲目收購后被套進去。
2.城市更新項目需由合作方(包括地方性中小房企、前期公司、拆遷團隊等)解決拆遷問題的，房企應當充分評估了解這類合作方的工作團隊誠信度、歷史工作效果、業(yè)務能力、專業(yè)性、規(guī)程等，因為這對將來拆遷工作存在關鍵影響，也即不能單純地讓合作方包干兜底拆遷工作后就放任不管。
3.對于城市更新項目，并購配資款進入后必須監(jiān)管使用，確保投入到了項目上，拆補談判等工作也應有房企自己的工作團隊同步去跟，也即不能讓房企事事依賴合作的拆遷團隊。
4. 城市更新項目的前期支出需要嚴格資金支付條件、用途并設定工作時間要求(主要是針對拆遷團隊)，如果項目推進出現(xiàn)遲延且房企需要抽調(diào)項目公司資金(比如資金閑置時房企將項目公司資金用于其他用途)，也要讓房企所屬集團對抽調(diào)資金的返還義務進行兜底，以促使項目層面的資金安全和形成對房企的正常壓力，確保即使項目暫時未能正常推進，相關投入形成的權益仍然保留在項目層面。
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